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cionar durante largos períodos con
luz de obra o autogenerada, la cual
es bastante más precaria y más cara.
Para mejor ilustrar citamos un frag-
mento de la nota periodística efec-
tuada por Canal 8 Córdoba a
César
Martínez, presidente de la CEDUC
(C
á
mara Empresarial de Desarrollistas
Urbanos Córdoba)
.
Presentación periodística:
“… EPEC no ha hecho la inver-
sión suficiente en los transfor-
madores y esto genera que
mucha gente que vive en edifi-
cios nuevos
(o viviendas en el caso
de Horizonte)
esté pagando una
luz de obra que es mucho más
cara, pero además que se divide
de manera igual entre todos los
Consorcistas...”
(aunque en Hori-
zonte nos tomamos la molestia de
medir casa por casa).
César Martínez:
“…EPEC desde
hace unos cuantos años ha dejado
de hacer por su cuenta las obras
(que le corresponden)
y encarga a
que los desarrollistas
(o la Coopera-
tiva en nuestro caso)
ejecuten las
obras, a costo de las desarrollistas
que necesariamente después deben
pasarse a cabeza de los usuarios
(o
los Asociados en nuestro caso)
y
bueno, esa es la situación”.
Cierre periodístico:
“Lo cierto es
que los perjudicados son los usua-
rios de estos servicios, que necesitan
hace años inversiones que no se
produjeron y que ahora tienen todo
este costo…”…. “de servicios cla-
ves que no llegan a los hogares
como debería ser, para lo cual habrá
que esperar todavía obras de in-
fraestructura, inversiones que nunca
se hicieron en el momento en que
deberían haber ocurrido”.
La Cooperativa, pocos meses des-
pués de lograr las respectivas aproba-
ciones de Proyecto por parte de la
EPEC, ejecuta las obras de redes in-
ternas, tal como actualmente ocurre
en Panamericano, Panamericano II,
Plátanos y Gandhi de Horizonte; aun-
que existe también casos como Ca-
rrara de Horizonte y Villa Retiro III
donde la obra pública exigida es de
difícil ejecución para la Cooperativa
y/o insolventable económicamente
por su desproporción en relación a la
cantidad de viviendas a las que sumi-
nistra energía.
Ante todas estas situaciones que
afectan a nuestro normal desenvolvi-
miento y también al bolsillo del Aso-
ciado, gestionamos y mantuvimos
recientemente una reunión con el Di-
rectorio y niveles Gerenciales superio-
res de la EPEC, donde fuimos reci-
bidos con buena predisposición.
En conclusión, lo que estamos solici-
tando y en parte comenzando a con-
cretar, es lo siguiente:
•
Agilización de trámites y aproba-
ciones de proyectos de redes eléc-
tricas.
•
Revisión y moderación de obras
públicas de nexo exigidas a algu-
www.coophorizonte.com.ar
| Periódico
Horizonte 19
ASESORÍA GENERAL
nas Fracciones y que en realidad a
ellos corresponde ejecutar.
•
Ejecución bajo la dirección de la
EPEC y la co-operación con Hori-
zonte de Mega obras públicas de
nexo eléctrico.
•
Facturación a tarifa Residencial
Familiar (la mínima) para todos los
Adjudicatarios que habiten sus vi-
viendas a medida que les sean en-
tregadas en cada Fracción, habida
cuenta que dichos consumos dejan
de ser “luz de obra”.
•
Inclusión de todas las Fracciones
de Horizonte en los Planes quin-
quenales de electrificación de la
EPEC, a los fines de facilitar que se-
amos debidamente suministrados
del fluido eléctrico, llegado el mo-
mento de construir y entregar vi-
viendas.
En fin, no estamos solicitando nin-
guna excepción; o nada que no co-
rresponda; sino solamente cuestiones
más que razonables. Esperamos en-
contrarnos con respuesta favorable
de la EPEC.
Cordialmente.
Cr. Julián Benassi
“Actualmente redoblamos esfuerzos mediante un Plan más agresivo
que garantizará la
puesta al día total (o atraso cero) entre los meses deAgosto y Diciembre del pre-
sente año;
aunque vale aclarar que las viviendas con cierto atraso de entrega en relación a lo
previsto o estimado no son muchas”.