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Periódico
Horizonte 6
DIFUSIÓN
LO CONCRETO:
600 viviendas adjudicadas de enero a junio
pasados, con un sistema accesible y flexible
Tal como lo expresara el
Cr. Julián Be-
nassi
en su artículo de la edición an-
terior
“Economía y Vivienda: Lo
concreto y lo opinable”
, desde no-
viembre de 2015 (a partir del anuncio
del libre/mercado cambiario) las eco-
nomías familiares se sintieron afecta-
das con la desproporcionada suba de
precios sufrida en el supermercado, en
la farmacia, combustibles varios, ser-
vicios e impuestos, y también con
otras subas que impactaron en los
costos de los insumos componentes
de nuestras viviendas.
No obstante, gracias al esfuerzo de
nuestros Asociados y a la amplia flexi-
bilidad que brinda nuestro Sistema,
hasta junio del presente año 600 nue-
vas familias accedieron a la casa pro-
pia con Horizonte. Un verdadero logro
que demuestra una vez más que el
objetivo social de la Cooperativa se
encuentra del lado de lo concreto y al
servicio de sus Asociados. Y así lo
marca la historia:
con o sin crisis eco-
nómica, en 34 años trayectoria,
más de 10.000 familias de amplios
sectores menos acomodados ya
viven en su casa propia con Hori-
zonte.
ALGUNAS DE SUS CLAVES:
- Los bajos costos logrados en vi-
vienda, lote e infraestructura.
- El ingreso sin ningún tipo de requi-
sitos: porque en Horizonte sabemos
y contemplamos que no todos po-
seen (como requisito) un determi-
nado grupo familiar, ni un trabajo en
blanco, y menos de una suma inicial
para entregar.
- El Sistema Libreaporte antes de ad-
judicar la vivienda: que le permite al
Asociado determinar mes a mes
cuánto aportar, según posibilidades.
- Amplios Mecanismos de Flexibili-
dad después de adjudicar la vi-
vienda: ante posibles complica-
ciones económicas de los Asociados.
- Administrar eficientemente para la
economía del Asociado.
Cada gasto producido por la Coope-
rativa es ejecutado de manera efi-
ciente, dentro de lo cargado a costos
(o presupuestado), al mejor precio y
auditado a través de un férreo control
administrativo. Tal forma de ejecutar y
controlar el gasto, tiene como objetivo
mantener el costo de la vivienda al al-
cance de sectores (y bolsillos) menos
acomodados.
Así, y como resultado de aplicar meti-
culosamente estas premisas, Hori-
zonte cobró notorio impacto en el
desarrollo urbano de nuestra ciudad,
como así también, en la aceptación de
la ciudadanía cordobesa (aún por los
sectores no atendidos).
- Conocer a los Asociados: cuando se
proyecta y se gasta, pensar para
quién se está gastando, y así saber
cuánto se destina.
Horizonte construye Viviendas Socia-
les destinadas a sus Asociados a partir
del aporte de los mismos, brindando
solución habitacional a los niveles
socio-económicos no atendibles por el
sector lucrativo (desarrollistas, inmobi-
liarias, constructoras, etc.), dejando en
claro que tampoco logramos llegar a
los más bajos de los sectores sociales,
a los que indefectiblemente debería
atender el Estado.
Dichos niveles atendidos por Hori-
zonte son los conocidos como
C2
(parcial), C3 y D1 (parcial)
–ver si-
guiente página–; aunque los mismos
podrían ampliarse o achicarse según
varíe la capacidad adquisitiva de la po-
blación (ingresos vs. precios) y/o según
varíe la prioridad que se le otorgue a
la casa propia en el presupuesto fami-
liar, achicando o no otros gastos.
Para situarnos, nos basamos en la Pi-
rámide Social Argentina, determinada
por
W Consultora, Guillermo Olivetto
–Director
–
; Buenos Aires, 10 de Julio
de 2015
, cuyos análisis y cifras hemos
aproximadamente actualizado al día
de la fecha.
Como conclusión: el 57,5% de la po-
blaciónes naturalmenteatendiblepor
Horizonte, siendoprecisamenteese su
objetivo social propuesto desde sus
inicios.
Entre lo opinable sobre la situación económica actual y lo concreto en materia de vivienda propia para sectores menos
acomodados, Horizonte demostró estar parado firmemente sobre el terreno de lo concreto. A junio de 2016, y en un
contexto económico poco favorable, ya adjudicó 600 nuevas viviendas en el presente año. Algunas de las claves: sus
bajos costos, su accesibilidad y sus amplios mecanismos de flexibilidad ante complicaciones económicas del Asociado.